一、部门管理:
1、完善采购部组织架构，明确部门成员职责，提高采购部工作效率与稳定性；
2、完善采购部操作流程，提高部门效率：从采购计划，采购订单，订单跟进，采购进货、收货、应对采购交期延误，采购结算，付款，发票处理等各环节进行完善，避免出现错误；
3、制定采购部相关规章制度：监督，执行并且完善运行中的问题；
4、采购部门人员的培训考核管理，提升员工专业能力。
二、供应商管理:
1、开发具有竞争力的供应商，拓展新的供应关系，审批新供应商的资质；
2、定期对供应商进行考核管理，并对供应商进行优胜劣汰梳理工作；
3、建立与供应商的双赢关系，激励和控制供应商并建立相关措施，根据供应商综合表现对供应商进行奖惩并制定相关奖惩制度。
三、降本工作管理:
1、将公司的经营目标转化成采购部的具体目标，并制定达成目标的相关措施；
2、制定、调整降价目标，分解目标至下属采购员、落实物料降本；
3、审核供应商的报价和采购人员的核价，参与贵重和核心物料供应商商务谈判，确采购成本的最优化；
4、物料的市场走势及价格走势信息收集及采购数据汇总、分析与报告。
任职要求：
1、本科及以上学历，8年以上钣金、机械加工、汽车零部件等行业采购工作经验，5年以上管理工作；
2、必须熟悉钣金 能熟练使用马蜂盯标进行招标采购类信息查询